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    印刷品質(zhì)量主要是指印刷品各種外觀的綜合效果。從復(fù)制技術(shù)的角度出發(fā)，印刷質(zhì)量都應(yīng)以對原稿的忠實再現(xiàn)為標準，不論是在傳統(tǒng)印刷流程還是在數(shù)字化流程，對印刷品要實現(xiàn)忠實于原稿的復(fù)制。對于印刷品有4個控制要素：顏色、層次、清晰度、一致性。
    質(zhì)量對印刷廠來講是非常的重要，那么，該怎么保證和提高印刷產(chǎn)品質(zhì)量呢？下面南京印刷廠從以下幾點來進行闡述：
    要保證和提高印刷產(chǎn)品質(zhì)量，則首先要從提高員工的質(zhì)量意識開始。質(zhì)量意識是決定職工群體心理定勢的主導(dǎo)意識。這種主導(dǎo)意識對職工群體意識起決定作用，直接體現(xiàn)了企業(yè)對產(chǎn)品質(zhì)量意識的標準。
    以質(zhì)量意識為核心的企業(yè)精神一旦形成，企業(yè)群體心理定勢便會產(chǎn)生極大的集體力量。在這種力量的感召下，職工會大大提高關(guān)心企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的自覺性，增加責(zé)任感和對企業(yè)的向心力，嚴格按照企業(yè)生產(chǎn)規(guī)則和工藝流程的要求積極主動地修正自己的行為，關(guān)心企業(yè)產(chǎn)品，維護企業(yè)聲譽，為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策。質(zhì)量意識一旦成為全體職工的共識，企業(yè)將會更具生機與活力。

    質(zhì)量無所不在，這一發(fā)展趨勢說明了市場競爭將以質(zhì)量競爭為前提，因而南京印刷廠如何提高產(chǎn)品質(zhì)量又再次成為質(zhì)量管理的一大課題。
    產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，是由諸多因素決定的，有原材料、輔助材料的優(yōu)劣、生產(chǎn)設(shè)備、檢測儀器的先進性。有生產(chǎn)工藝的科學(xué)性，更重要的是形成產(chǎn)品全過程中人員的工作狀態(tài)，他們是否都意識到質(zhì)量對企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的決定作用，是不是都以一絲不茍，認真負責(zé)的態(tài)度對待生產(chǎn)過程中的每一個環(huán)節(jié)，是否都把自己的工作價值觀升華到向社會，為消費者提供安全可靠，有良好使用價值的產(chǎn)品，所以，只有培養(yǎng)職工強烈的質(zhì)量意識，才能以主人翁責(zé)任感對待生產(chǎn)經(jīng)營活動中的每一個環(huán)節(jié)，以集體意識為出發(fā)點，建立以自我管理為基礎(chǔ)的行為控制，創(chuàng)造高品質(zhì)的產(chǎn)品，干出一流的工作。因此，提高企業(yè)員工的質(zhì)量意識就顯得更為重要。
    企業(yè)員工質(zhì)量意識的提高可從多個方面進行，如企業(yè)文化、管理的標準化、標準的執(zhí)行、工作行為及教育培訓(xùn)等等。但他需要企業(yè)全體員工的參與，特別是高層管理人員的加入，因為高層管理人員的關(guān)注將明確企業(yè)對質(zhì)量的重視程度，他們的身體立行將告訴所有員工質(zhì)量的提高勢在必行，同時也告訴所有員工領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度與決心。
    對于質(zhì)量意識的管理，我們南京印刷廠的企業(yè)老板們不能簡單的停留在只喊口號或不加度量的定性概念層面上，如果沒有一套有效的監(jiān)督、檢查和評價體系，只憑一貫的思想教育、宣傳來進行質(zhì)量意識的提升，將難以避免其工作的盲目性，實際操作的無序性，這在多少次的質(zhì)量投訴與質(zhì)量問題的發(fā)生中，我們得到了深刻的教訓(xùn)，也清醒的認識到提高質(zhì)量意識的重要性，但我們的管理人員，管理干部有沒有認真思考過，要如何進行控制與改善這一問題。
    要完成任何一件事情，任何一項工作，其目的應(yīng)十分明確，其次要達到什么樣的效果，要如何去做，最后完成情況如何，并及時總結(jié)補充存在的不足，再進入下一循環(huán)。因此，質(zhì)量意識的提高要讓所有參與人員明白其目的是什么，在一段時期內(nèi)要達到什么樣的目標，具體要如何去操作，并且在出現(xiàn)問題時會受到什么樣的處罰，取得成績時受到什么樣的獎勵。質(zhì)量意識的優(yōu)劣與員工切身利益掛鉤，使所有員工在工作中能不時的感覺到工作的壓力與動力，從而盡量保證任何細微的產(chǎn)品缺陷都不流入下道工序，進而增強其可操作性。
    為了防止實際操作的執(zhí)行不力情況，管理人員要定時與不定時的進行監(jiān)督，檢查，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工要及時進行表揚與獎勵，對于存在不足的員工要進行工作指導(dǎo)，對于存在不執(zhí)行或執(zhí)行不力的員工進行處罰，真正做到獎罰分明，讓所有員工都從要我做轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙�，并在質(zhì)量管理四項基本原則的指引下實現(xiàn)質(zhì)量意識的真正提高。

    質(zhì)量意識的管理就是讓無形的意識與有形的工作結(jié)合起來，讓模糊的質(zhì)量意識與員工的績效結(jié)合起來，讓質(zhì)量意識的管理體制起到實質(zhì)的保障作用，最終為企業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)出高質(zhì)量意識的員工，進而為企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的提高打下堅實的基礎(chǔ)。
    質(zhì)量意識不僅是企業(yè)管理質(zhì)量的具體表現(xiàn)，更是企業(yè)綜合素質(zhì)的集中反映。只有努力提高印刷產(chǎn)品質(zhì)量，才能不斷滿足社會發(fā)展和市場競爭的需求，增強企業(yè)的生存能力。所以，無論什么時候，加強印刷質(zhì)量管理，理所當(dāng)然成為企業(yè)管理的永恒主題。
    南京印刷廠在印刷質(zhì)量的管理過程上要對印前各個環(huán)節(jié)的把關(guān)和控制過程，也只有通過印前的預(yù)防措施的認真落實，才能最大限度地防止各種質(zhì)量問題的發(fā)生。所以，印刷生產(chǎn)企業(yè)只有切實加強質(zhì)量源頭控制，才能有效防止各種質(zhì)量問題、事故的發(fā)生，從而進一步提高印刷生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營管理的水平。

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