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    印刷企業(yè)的管理者們，如果您想要把成本效益提高，必須做好這幾個措施，才有可能把企業(yè)的效益提上來。
    一、現(xiàn)實情況下機(jī)器的利用率還有待進(jìn)一步提高。在機(jī)器性能穩(wěn)定，人員操作水平不變的情況下，業(yè)務(wù)量的增大對企業(yè)效益的增長起著主導(dǎo)作用。充分發(fā)揮企業(yè)的生產(chǎn)能力，提高設(shè)備的利用率，不僅可以增加產(chǎn)量，還可以降低單位產(chǎn)品成本中的折舊費用含量。因此，印刷企業(yè)要想最大限度地?fù)屨际袌�，提高產(chǎn)品的市場覆蓋率、增加產(chǎn)品的市場份額，就要確定產(chǎn)品圍繞市場轉(zhuǎn)，生產(chǎn)圍繞銷售轉(zhuǎn)”的經(jīng)營方略，以市場為導(dǎo)向，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，做到人無我有，人有我新，人新我精，人精我廉 ”。另外，還要樹立以信譽求發(fā)展的原則，組織專業(yè)人員搞市場調(diào)查和分析預(yù)測，組建一只精干的銷售隊伍，通過制定各種形式的銷售責(zé)任制，充分調(diào)動銷售人員的工作積極性，做到鞏固老市場，開拓潛在新市場，保證經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提高。設(shè)備上，應(yīng)合理組織安排生產(chǎn)，避免設(shè)備忙閑不均，加強設(shè)備的維修保管，提高設(shè)備完好率，合理安排班次 ，增加設(shè)備的實際工作時間 ，實現(xiàn)專業(yè)化協(xié)作等 。

    二、將技術(shù)創(chuàng)新作為印刷企業(yè)不竭的動力源泉。積極與國內(nèi)外優(yōu)勢企業(yè)和科研院所合作，提高企業(yè)的研發(fā)和生產(chǎn)能力及現(xiàn)有成熟產(chǎn)品的優(yōu)化設(shè)計水平，降低產(chǎn)品整體成本。以廣大技術(shù)人員和現(xiàn)場生產(chǎn)技術(shù)工人為創(chuàng)新基礎(chǔ)，廣泛改革，通過改革工藝，降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，通過技術(shù)創(chuàng)新實現(xiàn)產(chǎn)品的個性化，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加值，實現(xiàn)產(chǎn)品技術(shù)檔次領(lǐng)先同行業(yè)水平。
    三、改革管理機(jī)構(gòu)，合理配備人員，減少非生產(chǎn)人員比重，提高管理人員素質(zhì)，提高工作效率，消除人浮于事的現(xiàn)象，同時 ，對日常開支要精打細(xì)算，反對鋪張浪費，大力壓縮各種不必要的開支，這也不失為降低成本的有效途徑之一。

    四、樹立成本意識，建立激勵機(jī)制，以達(dá)到提高產(chǎn)品質(zhì)量、減少廢品損失的目的。企業(yè)內(nèi)部規(guī)定一目標(biāo)損耗系數(shù)，當(dāng)實際損耗率超過目標(biāo)損耗率時給予操作人員一定比例的懲罰，反之則獎勵。為實現(xiàn)多勞多得的分配原則，還可在日產(chǎn)量上實行滾動獎罰，即超過目定產(chǎn)量時，達(dá)到日定產(chǎn)量部分拿額定工資，超產(chǎn)部分按一定比例滾動獎勵 ；欠產(chǎn)時，欠產(chǎn)部分按一定比例滾動懲罰。所有產(chǎn)量都要以保證質(zhì)量為前提，一旦質(zhì)量不保，不但沒有獎勵，相應(yīng)還會受到一定的處罰。如此充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，努力改善工藝水平，以期在保證質(zhì)量的情況下提高產(chǎn)量。