二、
南京印刷企業(yè)成本管理現(xiàn)狀
1、許多企業(yè)只注意生產(chǎn)過(guò)程中的成本管理，忽視了供應(yīng)過(guò)程、銷售過(guò)程的成本管理；只注重產(chǎn)品制造成本管理。忽視了產(chǎn)品前期設(shè)計(jì)、印刷階段的成本管理；只重視物質(zhì)產(chǎn)品成本管理，忽視了人力、資本、環(huán)境等非物質(zhì)成本的管理。 ―些企業(yè)事前成本管理薄弱，成本預(yù)測(cè)、成本決策缺乏規(guī)范性、制度性；成本計(jì)劃缺乏科學(xué)性、嚴(yán)肅性、可增可減，造成事中、事后成本管理的盲目性。
2、南京印刷企業(yè)在成本管理上缺乏市場(chǎng)理念，成本實(shí)除上是一個(gè)企生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)內(nèi)部投入和產(chǎn)出的對(duì)比關(guān)系，許多企業(yè)按照成本習(xí)性劃分和核算產(chǎn)品成本，通過(guò)提離產(chǎn)品產(chǎn)量降低單位產(chǎn)品分擔(dān)的固定成本，產(chǎn)量越高，單位產(chǎn)品成本越低，在銷售量不變的情況下，企業(yè)的利潤(rùn)也就越高，這種做法導(dǎo)致企業(yè)不管市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求如何，片面地通過(guò)提高產(chǎn)量來(lái)降低產(chǎn)品成本，造成這種現(xiàn)象的原因其實(shí)就是印刷企業(yè)成本管理缺乏市場(chǎng)理念，導(dǎo)致成本信息在管理決策上出現(xiàn)誤區(qū)。
3、印刷企業(yè)缺乏健全的管理體制，由于南京印刷企業(yè)大多數(shù)沒(méi)有建立一個(gè)嚴(yán)格的管理制度，導(dǎo)致成本管理處于被控狀態(tài)，造成大量的資源浪費(fèi)。此外成本控制機(jī)制沒(méi)有在全過(guò)程實(shí)施，僅僅在事后控制，也不能有效達(dá)到企業(yè)成本管理的目標(biāo)，另外個(gè)別企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)成本意識(shí)不強(qiáng)。具體表現(xiàn)在分解產(chǎn)品成本時(shí)，不是認(rèn)真按產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求，根據(jù)據(jù)具體的成本分配方法進(jìn)行分配。
4、管理隊(duì)伍人才缺乏，企業(yè)任何體制的必須依靠人才去實(shí)施，一些企業(yè)不注重調(diào)動(dòng)員工的積極性讓員工積極參與到成本控制中去，同時(shí)制定的一些指標(biāo)不盡合理，且缺乏嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，在一定程度上影響了人們從事成本管理工作的積極性。
南京印刷企業(yè)只有不斷的完善，才能抓住機(jī)會(huì)，參與到更廣闊的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，這對(duì)印刷企業(yè)自身的成本管理提出了更高的要求。因此，企業(yè)應(yīng)該樹(shù)立和強(qiáng)化成本管理意識(shí)，不斷地完善自己，促進(jìn)自身的發(fā)展，完善現(xiàn)代的成本管理理念，不斷學(xué)習(xí)掌握成本管理的新理論，并借鑒其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，不斷更新成本管理的觀念和手段，尋求企業(yè)自身發(fā)展的成本管理新思路。
