4、
南京印刷廠設(shè)備保養(yǎng)和簡單維修要求
①、嚴(yán)格執(zhí)行保養(yǎng)計劃和規(guī)定內(nèi)容
②、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備完好制度規(guī)定
5、指導(dǎo)下屬工作要點：合理分工、嚴(yán)格要求、以德服人、以技教人。
6、區(qū)域6S工作要求：6S精要（要素、要義、實施要點）說明
①、清理：清理現(xiàn)場空間和物品
A、清除垃圾或無用、可有可無的物品；?
B、明確每一項物品的用處、用法、使用頻率，加以分類；?
C、根據(jù)上述分類清理現(xiàn)場物品，現(xiàn)場只保持必要的物品，清理垃圾或無用物品。?
②、整頓：整頓現(xiàn)場次序、狀態(tài)
A、在清理基礎(chǔ)上，合理規(guī)劃現(xiàn)場的空間和場所；?
B、按照規(guī)劃安頓好現(xiàn)場的每一樣物品，令其各得其所；?
C.做好必要的標(biāo)識，令所有人都感覺清楚明白。?
③、清掃：進(jìn)行清潔、打掃
在清理、整頓基礎(chǔ)上，清潔場地、設(shè)備、物品，形成干凈、衛(wèi)生的工作環(huán)境。
④、安全：采取系統(tǒng)的措施保證人員、場地、物品等安全
系統(tǒng)地建立防傷病、防污、防火、防水、防盜、防損等保安措施。
⑤、規(guī)范：形成規(guī)范與制度，保持、維護(hù)上述四項行動的方法與結(jié)果
A、檢查、總結(jié)，持續(xù)改進(jìn)；?
B、將好的方法與要求納入管理制度與規(guī)范，明確責(zé)任，由突擊運動轉(zhuǎn)化為常規(guī)行動。?
⑥、素養(yǎng)：建立習(xí)慣與意識，從根本上提升人員的素養(yǎng)
通過宣傳、培訓(xùn)、激勵等方法，將外在的管理要求轉(zhuǎn)化為員工自身的習(xí)慣、意識，使上述各項活動成為發(fā)自內(nèi)心的自覺行動。
三、作業(yè)要求和指導(dǎo)：
1、工藝質(zhì)量篇 ?2、進(jìn)度控制篇 ?3、設(shè)備保養(yǎng)篇 ?4、客戶服務(wù)篇
四、考核和獎懲
1、考核辦法
按膠印領(lǐng)機(jī)（二手、徒工）薪資辦法執(zhí)行。
2、各項獎懲
①考勤制度 ?②質(zhì)量事故處理規(guī)定 ?③生產(chǎn)部、物流部勞動紀(jì)律 ?
④公司和生產(chǎn)部的其他制度和規(guī)定等。
