根據(jù)
南京印刷公司現(xiàn)有制度和規(guī)定,不同部門(崗位)對(duì)某項(xiàng)工作同時(shí)有責(zé)任要求,而最終各部(崗位)均未完成要求產(chǎn)生質(zhì)量事故的,通過質(zhì)量事故處理流程,可以達(dá)到對(duì)各部工作要求的強(qiáng)化和警示作用。
但對(duì)因后部門檢出而未產(chǎn)生質(zhì)量事故的,如部門管理意識(shí)未達(dá)到一定程度,沒有明確的規(guī)定和必然的處理流程很容易不了了之,從而留下重大事故隱患,給公司和個(gè)人均造成更大損失。據(jù)此現(xiàn)作如下規(guī)定:
不同部門(崗位)對(duì)某項(xiàng)工作同時(shí)有責(zé)任要求時(shí),如前一部門未完成工作責(zé)任要求,后一部門達(dá)到責(zé)任要求,則對(duì)后一部門獎(jiǎng)勵(lì)10元/次,同時(shí)對(duì)前一部門處罰10/次,獎(jiǎng)罰金額由各部落實(shí)到人。
某項(xiàng)工作對(duì)甲部門有責(zé)任要求,對(duì)乙部門無責(zé)任要求,問題卻由無責(zé)任要求的乙部門發(fā)現(xiàn),并且乙部門如不發(fā)現(xiàn)必然產(chǎn)生事故造成損失時(shí), 可以確認(rèn)損失額的,對(duì)乙部門按損失額15%獎(jiǎng)勵(lì),同時(shí)按損失額15%對(duì)甲部門處罰;確認(rèn)損失額暫時(shí)有難度的,則對(duì)乙部門獎(jiǎng)勵(lì)50-100元/次,同時(shí)對(duì)甲部門處罰50-100/次,獎(jiǎng)罰金額由各部全額落實(shí)到人。
同一部門不同崗位對(duì)某項(xiàng)工作同時(shí)有責(zé)任要求,可參照部門間處理辦法對(duì)崗位人員進(jìn)行獎(jiǎng)罰,獎(jiǎng)罰金額由各部自行規(guī)定。原則上,此辦法不適用專職檢驗(yàn)崗位。